「Why型思考」 猿とバナナ
「『無理』の構造」がおもしろかったので、細谷功さんの本を続けて読んでいます。
今回は「『Why型思考』が仕事を変える」。
なぜを5回、とか、WHYからはじめよ、とか、何度も聞いたことはあって、頭ではわかっているつもりだったけど、腹落ちしてなかったんだなあ。
この本を読んでそう思いました。
形だけ「なぜ？」とは問いかけるけど、表面的な答えを聞いたら、それで満足していたかも。
「なぜ？」と聞けないのは、あらゆることにはただ一つの正解があって、「知っている方が偉い、知らないのは恥ずかしい」そう感じてしまうから。
実際は、誰も答えを知らない問題を解こうとしているかもしれないのに。
”配られた答案用紙を破り捨て、自分で白紙に「さらによい問題」を作り直した上でそれを解いてしまう力”
ああ、こんな力があったらいいなあ。
一人で解かなくてもいいんだから。
「猿とバナナ」の話がおもしろかったです。
4匹の猿が、部屋の中に入れられた。
部屋の真ん中には高い支柱があり、その先からバナナがたくさんぶら下がっていた。
1匹の猿がバナナを取ろうと支柱に登ったら、冷たいシャワーが降ってきて、バナナは取れなかった。
何度やってもバナナを取ることはできず、猿たちはバナナをあきらめた。
4匹の猿のうち、1匹の猿を外に出し、新しい猿を中に入れた。
新しい猿は支柱に登ってバナナを取ろうとしたが、他の猿に止められた。
何度上がろうとしても止められるので、新しい猿はバナナをあきらめた。
また1匹猿を外に出し、新しい猿を中に入れた。
新しい猿はやはりバナナをあきらめることになった。
そうやって1匹ずつ猿を入れ替えていき、全部の猿が新しくなった。
冷たいシャワーを浴びた猿はもう1匹もいない。
シャワーの装置もとうに外されている。
だけど、猿たちはバナナを取ろうと支柱に上がることはしなかった。
WHYなきWHAT、「なぜ？」が共有されずに形式だけが伝わると、こんな悲喜劇が起きるってのは、あるあるだなあ。
WHY思考になるには、天邪鬼になること。
人の言うことをうのみにせず、いちいち理由を問う。
日常生活でやりすぎると煙たがられるから、まずは心の中でやってみる。
本を読むときがお勧めだそうです。
Kindleアンリミテッドでした。
